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    山西省属企业创新改革迈开大步 12月底前完成改革
    信息来源:未知  ‖  发稿作者:admin   ‖  发布时间:2020-07-06 18:31  ‖  查看次  ‖  
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       原标题:定机构定职数定员额定机制定薪酬定任期省属企业创新改革迈开大步9月底前基本完成集团总部改革,12月底前全面完成改革集团总部机构数量减少约35%,内设机构数量减少约50%;企业内设助理级管理人员数量减少约50%;中层管理人员职数减少约50%,总部人员数量减少约65%。

       企业管理人员数量减少约40%。

       按照省委省政府关于在省属企业开展“六定”改革的精神,6月29日,省国资运营公司就“六定”改革要求进行动员部署,明确提出,省属企业严控集团机构数量和人员,集团总部机构数量减少约35%;劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平方可进人;绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现……到2020年底,省属企业要形成职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制。 在省属企业开展“六定”改革,是全省国资国企改革发展工作会议作出的重要决策,是促进国有企业治理现代化的重大举措,也是我省先行先试的创新探索。

       此次省属企业“六定”改革的原则目标是,坚持问题导向、目标导向、结果导向,按照易于操作、弹性调整、正向激励、分类分层、政企分开的原则,进行重塑性改革。 到2020年底,省属企业形成职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制。 集团总部机构数量减少约35%,内设机构数量减少约50%;企业内设助理级管理人员数量减少约50%;中层管理人员职数减少约50%,总部人员数量减少约65%。 企业管理人员数量减少约40%。

       在改革内容上,一是定机构。 实行“小总部”“大部制”管理,严控集团机构数量和人员。

       二是定职数。 严格按照职数配备干部,限制管理人员职数比重。

       三是定员额。 进人一律对标管理,劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平方可进人,自然减员的实行“退二进一”。 四是定机制。

       建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。 五是定薪酬。 薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩,绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现,完善中长期激励机制。

       六是定任期。

       全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。 在改革配套措施上,深化授权经营体制改革,建立人员分流安置机制,畅通员工职业发展通道,压缩法人户数和管理层级,构建灵活高效市场机制,提升企业基础管理水平,调整规范机构职务名称。

       充分尊重企业自主经营权,二级以下企业“六定”改革由集团总部组织实施。 根据省委省政府改革进度规划,我省将于9月底前基本完成省属企业集团总部改革,12月底前全面完成改革。

       省国资运营公司将率先带头“六定”,7月底前完成此项改革。 据悉,省国资运营公司当天还召开了省属企业“腾笼换鸟”工作推进会议。 (记者刘瑞强)。



                  
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